一、公司概況
湖北玉立砂帶集團股份有限公司（原通城砂布廠）成立于1978年，擁有中國第一條自主研制的砂帶生產(chǎn)線。在改革開放的紅旗下起步，伴隨著中國經(jīng)濟的騰飛一步步發(fā)展至今。公司產(chǎn)品有砂帶、砂布、砂紙、異型、無紡布、切割片、超硬磨具等7大系列，100多個品種、近千種規(guī)格型號，公司建立了力量雄厚的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)中心和完備的質(zhì)量檢測、監(jiān)測中心，被評定為“省級企業(yè)技術(shù)中心”。公司先后通過了ISO9001：2015國際質(zhì)量體系認證、國際森林FSC認證、歐盟MPA認證、歐盟BSCI認證及環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系認證，被授予“國家級專精特新小巨人企業(yè)”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”、“全國機電產(chǎn)品出口先進單位”、“湖北省院士專家工作站”、“湖北省支柱產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域隱形冠軍科技小巨人”等數(shù)十項榮譽稱號。
玉立集團注重企業(yè)文化的建設(shè)和沉淀，始終踐行中國企業(yè)的社會責任，秉承自主創(chuàng)新的理念，緊盯國際同行業(yè)的高精尖產(chǎn)品，成功開發(fā)出高耐磨砂帶、棱形系列砂帶、超柔軟布基砂帶、網(wǎng)格砂帶、各種固結(jié)、軟體拋光產(chǎn)品等，應用領(lǐng)域更加廣泛，成為航空航天、汽車船舶制造、3C電子、合金板材、重型裝備制造、軍工等領(lǐng)域及木材行業(yè)國際國內(nèi)知名企業(yè)研磨產(chǎn)品供應商。
二、2023年度生產(chǎn)經(jīng)營概況
2023年玉立集團營業(yè)收入為39475.42萬元，實現(xiàn)利稅3056.59萬元。年末資產(chǎn)總額76656.01萬元，2023年新增固定資產(chǎn)3608.55萬元。
三、產(chǎn)品質(zhì)量管理和提升
1.加強學習，定期組織部門人員進行月度質(zhì)量復盤會。
每月月初組織部門人員及質(zhì)量管理員進行月度復盤學習，專業(yè)知識，質(zhì)量管理相關(guān)知識等，不斷提高品管人員的觀察、分析和處理問題的能力。會議圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”為主題，對車間常出現(xiàn)的質(zhì)量問題、客訴、正品率情況等進行通報公布，并展開討論，有問題的車間在會議上分析問題產(chǎn)生的原因及下步解決措施，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅決按質(zhì)管制度嚴格落實到人。學習會上人人發(fā)言，圍繞各車間使用原材料及工藝執(zhí)行情況等層層把關(guān)，堅決制止不合格的原材料投入生產(chǎn)，嚴格按照工藝標準生產(chǎn)，使大家深刻明白只有“質(zhì)”，才有“量”，從而更好的將質(zhì)量工作落在實處，抓在細處，為確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提供有力的保障。
2.嚴把原材料檢測關(guān)，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定。
原材料質(zhì)量的好壞，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。品管部進一步完善了《原材料作業(yè)指導書》、《原材料檢驗標準》等相關(guān)內(nèi)容，做到每種原材料有方法、有標準。新的材料，根據(jù)實際檢測數(shù)據(jù)，跟蹤生產(chǎn)三批或三批次以上的產(chǎn)品，總結(jié)制訂出適合生產(chǎn)的驗收標準。另外，有針對性的部分材料增加檢測項，對持懷疑態(tài)度的材料送檢第三方權(quán)威機構(gòu)檢測裁定，緊鎖產(chǎn)品質(zhì)量的源頭。
3.完善、更新了輪狀類、無紡布類、張頁、異型類、砂帶類產(chǎn)品質(zhì)量標準。
各項標準的完善根據(jù)車間各崗位原始記錄，半成品磨削檢測記錄、市場質(zhì)量反饋及車間實際操作等數(shù)據(jù)進行綜合對比，單個品種質(zhì)量跟蹤，分析總結(jié)歸納，對所有產(chǎn)品的重量、抗拉強度、回轉(zhuǎn)強度、磨削、用料等進行了完善和更新，使產(chǎn)品的生產(chǎn)參數(shù)來源于生產(chǎn)崗位應用于車間，精準實用，可操作性強。通過完善、更新質(zhì)量相關(guān)標準工作，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量標準化，使崗位人員投料有依據(jù)，執(zhí)行有標，確保犀利產(chǎn)品的各項質(zhì)量參數(shù)精準規(guī)范，做到有規(guī)可依、有據(jù)可查，為犀利產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提升提供了有力的保障。
4.全面落實公司質(zhì)量管理制度，重抓生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，將質(zhì)量管理工作落到實處。
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，所以搞好過程控制，是品管工作的重中之重。為了加強過程控制，2023年各車間品管員將工作重心由質(zhì)檢臺上轉(zhuǎn)入過程監(jiān)控，嚴格按公司《首檢管理制度》、《制程檢驗管理規(guī)定》、《成品檢驗管理規(guī)定》、《賠償管理制度》等相關(guān)制度落實，監(jiān)督生產(chǎn)車間崗位員工、帶班長、車間主任、質(zhì)量管理員落實“三檢制”工作，并不定時的進行工藝監(jiān)督和抽查，做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正、并防范于未然，做到不合格的原材料不投入生產(chǎn)，不合格的半成品不流入下道工序，層層把關(guān)，發(fā)揮員工個個都是檢驗員的作用，切實做好質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
5.加大巡查力度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。同時積極配合，協(xié)助相關(guān)部門完成質(zhì)量驗廠工作.
不定期的對各車間進行了質(zhì)量巡查，對發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量問題及時下達了整改通知書，并監(jiān)督按期整改到位，做到了發(fā)現(xiàn)問題解決問題。涉及整改的內(nèi)容都是產(chǎn)品外觀質(zhì)量問題，整改通知所反饋的問題均已及時督促，并得到解決.
6.把好成品抽檢關(guān)，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。
監(jiān)督各車間質(zhì)檢員嚴格按產(chǎn)成品質(zhì)量標準和客戶訂單要求對產(chǎn)品進行內(nèi)外質(zhì)量檢驗，把好產(chǎn)品終檢關(guān)，做到等級分明，不錯判、不誤判，堅決做到不合格的產(chǎn)品不出廠，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。
7.提高服務(wù)質(zhì)量，積極處理客戶投訴，做到一切讓顧客滿意。
針對市場上客戶投訴的質(zhì)量問題，品管部積極溝通，快速處理，對不同類型問題、損失大小不同進行對應的處理，造成損失的按公司《賠償管理制度》和《關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問題實行黃紅牌處罰的規(guī)定》進行了追責處理。
四、人才培養(yǎng)
45年來，玉立的發(fā)展史，就是一部玉立的人才培育史。無論是在公司初創(chuàng)期、發(fā)展期，還是在擴張期、穩(wěn)定期，玉立譜寫了一曲曲“人才”樂章：人人皆有夢想、人人皆可成才、人人盡展其才，每一位玉立人在各自的崗位上發(fā)揮著光熱，實現(xiàn)著人生的價值。
1.廣開渠道，招攬人才。80年代初，玉立初創(chuàng)期，人才稀缺。為了解決人才瓶頸問題，公司不拘一格引進人才，聘請了一些外聘專家和高技能人才。每年從高校、社會上、招聘會招錄一批優(yōu)秀大學生、海外留學歸來的青年，充實后備人才隊伍，在公司各個層面發(fā)揮著中流砥柱的作用。近年來，公司制定了《玉立集團引進人才、創(chuàng)新人才機制建設(shè)的實施辦法》、《關(guān)于提升員工素質(zhì)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)推進玉立高質(zhì)量發(fā)展的激勵方案》等一系列的優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
2.以人為本，內(nèi)部培養(yǎng)人才。四十多年來，玉立公司一直奉行著“將企業(yè)當學校辦”的理念，把思想政治教育當作“靈魂工程”，當作玉立經(jīng)濟工作的生命線，把企業(yè)管理上升到文化管理的戰(zhàn)略層面來思考。培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理干部，組合了一支優(yōu)秀的科研隊伍，催生出了一大批優(yōu)秀的銷售精英，凝聚了一支優(yōu)秀的員工團隊，推動玉立事業(yè)健康、快速、平穩(wěn)發(fā)展。堅持“培訓就是最好的投資”育人理念，加強內(nèi)部培訓。2005年開始，公司決定改招工為招生，成立了集團培訓中心，制訂了“全封閉、準軍事、抗大式”的管理模式及“以人為本，忠孝智勇，以學為本，嚴細實鐵”的培訓校訓。董事會、經(jīng)理層成員一樣脫產(chǎn)培訓。培訓玉立文化、涂附磨具專業(yè)技術(shù)、毛主席著作選讀、自然科學等內(nèi)容。要求學員“過三關(guān)（軍訓關(guān)、學習關(guān)、勞動關(guān)）”、“正三觀（人生觀、價值觀、世界觀）”，培養(yǎng)具有高度忠誠度和不折不扣執(zhí)行力的合格員工和優(yōu)秀人才。以“湖北省高技能人才培養(yǎng)示范基地”為依托，員工進行了二次全員輪訓。 玉立公司的人才觀有一個比較清晰的思路，不排除文憑學位，但不惟文憑學位，重在政治品德，能與玉立公司共榮辱、共生死存亡的人就是玉立公司渴望的人才。在實踐中發(fā)現(xiàn)人才，在實踐中鍛煉人才。大部分管理干部都是從內(nèi)部一步步選拔重用培養(yǎng)起來的，有的同志被授予“中國機械行業(yè)百名工匠”、“湖北省勞動模范”、“省創(chuàng)新能手”等榮譽稱號。
公司注重員工素質(zhì)提升工作。制定并落實公司-部門-車間（班組）“三級教育”培訓機制，對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工每兩個月進行一次測評，對員工的安全意識、技術(shù)操作水平進行全面掌握。公司狠抓安全技術(shù)操作規(guī)程培訓、作業(yè)過程風險控制，車間內(nèi)開展“師帶徒”技能培訓，確保上崗作業(yè)員工達到熟練工技術(shù)標準。
3.實施“走出去”，提升人才素質(zhì)。
積極走出去學習，不斷向外選送培養(yǎng)。鼓勵、支持高中層管理人員參加學歷培訓，學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識。高管層成員先后進入清華大學、中國人民大學、中央黨校等高校學習，到國外高級研修班繼續(xù)深造，學習時間最短的三個月，有的長達一年。它極大的提高了高層管理人員政治素養(yǎng)，駕馭全局的大局觀，長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。研發(fā)團隊的培訓是第三步戰(zhàn)略人才培訓的重點。每年選送一批優(yōu)秀青年到河南工業(yè)大學、湖南大學、知名企業(yè)繼續(xù)深造。公司選拔數(shù)十名優(yōu)秀員工赴河南工業(yè)大學及省內(nèi)大學及科研機構(gòu)學習，極大提升了研發(fā)團隊的實力。
鼓勵普通員工自學進行學歷提升。凡通過成人高考或自修取得大學畢業(yè)文憑的普通員工，可比照全日制大學學歷津貼的一半執(zhí)行。先后有上百人通過進入大學或自學函授、電大等形式獲得本科、?？飘厴I(yè)文憑，并每月享有學歷學習專項津貼。支持和鼓勵員工，積極參加國家人力資源部門舉行的職稱考試，參加國家相關(guān)部門特種設(shè)備操作員技術(shù)等級資質(zhì)考試。凡取得工程師、會計師、經(jīng)濟師等各類職稱資格的，按職稱等級標準，在每月工資中專項補貼。
4.不斷優(yōu)化人才環(huán)境，激發(fā)員工潛能。
公司不斷優(yōu)化人才環(huán)境。員工不僅享有工資、各種福利、生活補貼、五險一金等待遇，還從衣、食、住、行等全方面考慮，建成了1000多套員工福利房的玉立花園，2021年度被咸寧市評為“美好家園”示范小區(qū)。員工子女都可在玉立幼兒園免費讀書，解決了員工后顧之憂。
正是玉立集團始終著眼于公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，與時俱進，培養(yǎng)能適應玉立事業(yè)發(fā)展需要的人才。玉立既是一家企業(yè)，更是一所學校。這所學校培養(yǎng)了巨大的凝聚力和向心力，有力保證玉立事業(yè)向既定的戰(zhàn)略目標邁進。
五、安全保護工作
安全生產(chǎn)及運行維護是玉立集團的“兩大項重要工作”。近年來，公司在各級職能部門的正確領(lǐng)導下，全面落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。幾年來，我們一直認真貫徹落實《關(guān)于開展“全國安全生產(chǎn)月”活動》精神，牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，實施全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督，以加強監(jiān)管制度、加大考核制度為安全生產(chǎn)的切入點，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動了公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展。 近幾年公司安全生產(chǎn)經(jīng)營氛圍良好，無重大安全事故及工亡事故的發(fā)生，主要是做到以下幾點：
1．認真開展安全生產(chǎn)工作
（1）樹立安全生產(chǎn)意識，明確安全生產(chǎn)工作的重要意義。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司發(fā)展和穩(wěn)定的大局。近幾年來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，堅持管理、培訓、落實并重，堅持黨政工團齊抓共管，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與效益的關(guān)系，全面加強安全管理，營造“關(guān)注安全，平安是?！钡臐夂穹諊?，為建設(shè)“管理精細化”的平安公司奠定了基礎(chǔ)，實現(xiàn)了長治久安。
（2）落實組織機構(gòu)，加大監(jiān)管力度，加強應急預案的制定和完善。
成立了以張軍行政總監(jiān)為組長，謝志強、彭太文、副總為副組長以及各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。以文件的形式明確了各部門安全生產(chǎn)第一責任人，制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，每年3月份同各部門簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了各級員工安全生產(chǎn)職責所在，并將績效考核與之掛鉤，嚴格執(zhí)行，把它擴大到整個公司整個安全生產(chǎn)中，明確“責任不落實就是安全隱患”的全局觀念。
2023年為我公司管理規(guī)范年，該年度，我公司依據(jù)總公司相關(guān)文件精神，參照其他運營商的相關(guān)制度，結(jié)合我公司實際情況，編制了《企業(yè)管理制度匯編》。對安全生產(chǎn)工作進行了全方位的描述，明確規(guī)定了各個崗位員工的職責與義務(wù)，同時根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實，建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴禁一切違反安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)象，堅決杜絕違紀違章事故的發(fā)生，使我公司的安全生產(chǎn)做到有章可循，違章必究。
按照公司“安全事故應急救援預案編制指導意見”的要求，進一步完善我公司的各類安全事故應急救援預案，組織各部門安全生產(chǎn)管理人和員工認真學習預案的各項內(nèi)容進行，熟悉掌握應急救援職責、事故報告及救援程序、步驟和應采取的措施，做好必需的物資儲備，真正做到事故發(fā)生后第一時間到達事故現(xiàn)場，有條不紊地開展應急救援工作。每年組織消防及應急演練10多次同時建立和健全安全生產(chǎn)預警機制，及時準確預警，探索事故發(fā)生的規(guī)律性，尤其是做好安全生產(chǎn)一線的預警工作，從預測、預警、預防三個方面入手，堅持關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮了人的主觀能動性，用科學完善的防范措施，建好事故防范的“防火墻”，堅決避免各類重大事故的發(fā)生。
（3）加強安全知識學習力度，促進安全技能提升。
本年度，我公司根據(jù)安排結(jié)合實際情況，開展六月的“安全生產(chǎn)宣傳周”活動、今年六月的“強化安全發(fā)展觀念、提升全員安全素質(zhì)”的安全生產(chǎn)月宣傳活動。計劃進行兩次安全生產(chǎn)、消防安全理論知識培訓，四次消防應急培訓，主要講解各種消防知識，學習了各種消防器械的使用方法，傳授了應對各種災害時的自保、自救方法。組織全體員工進行了一次安全生產(chǎn)培訓，并進行考試。通過以上各項活動，幫助員工樹立了正確的安全生產(chǎn)意識，掌握了各種消防器材的使用方法，提高了應對突發(fā)事件的能力。
2．狠抓公司安全隱患排查整改工作
在日益激烈的競爭環(huán)境下，公司牢固樹立隱患排查整改工作，將安全事故的苗頭杜絕在萌芽狀態(tài)。
（1）加大新規(guī)程、制度的貫徹執(zhí)行力度。從2020年10月開始，公司并建立了與公司KPI考核掛鉤的考核獎勵辦法，將安全運行各項KPI考核指標分解到各部門，落實到具體執(zhí)行人，強化了執(zhí)行力，取得了較好的效果。
（2）加強對安全生產(chǎn)運行狀態(tài)的監(jiān)測及維護基礎(chǔ)管理工作的檢查和考核。要求各部門進一步加強對班組、維護基礎(chǔ)工作的制度執(zhí)行情況的檢查和考核，安全科加強對各部門的安全維護工作的檢查和考核。主要是檢查原始記錄登統(tǒng)計的管理，作業(yè)計劃執(zhí)行情況，值班制度、安全管理制度、維護操作規(guī)范的落實情況。
（3）組織由安全員、電工、機修、設(shè)備管理人員組成的安全檢查組10多人每月28日對全公司生產(chǎn)車間部門進行安全大檢查并將檢查情況在公司進行通報限期進行整改，嚴格查找生產(chǎn)車間一切不安全的人為因素和不安全的設(shè)備，做到有臺必有欄，有軸必有罩、有輪必有套、有洞必有蓋，由于加大了對公司車間安全隱患的檢查和整改力度有效的降低了安全事故的發(fā)生。同時將各部門安全生產(chǎn)維護工作的指導和監(jiān)督納入對專業(yè)部門的考核范圍之中，將安全運行維護分析工作落實到各部門，對安全生產(chǎn)運行中存在問題進行通報，并責成相關(guān)部門與單位進行限期整改，
（4）加強生產(chǎn)車間現(xiàn)場安全警示標志，安全風險管控，特別是重要有危險的崗位建立風險提示，風險識別，公司安全警示標志，風險識別牌有1000多處。
由于公司嚴格加強安全管理，嚴格安全生產(chǎn)制度的落實，加強教培訓及生產(chǎn)車間的安全檢查整改工作近年來公司無重大安全生產(chǎn)事故，為公司安全經(jīng)營提供了安全保障，今后我們在安全管理工作中繼續(xù)加強嚴格安全管理不斷的將安全工作推向深入，使公司的安全生產(chǎn)管理水平再上一個新臺階。
六、環(huán)境保護工作
1.環(huán)保節(jié)能科工作全年無環(huán)保事故，無處罰。
2.廢水處置56000噸，在線監(jiān)測數(shù)據(jù)達標95%，處置廢水排放市政管網(wǎng)經(jīng)開F線。污泥處置850.56噸，全年產(chǎn)生污泥進行無害化焚燒處置，污泥處置合法合規(guī)，翻斗車車拖運無撒漏無事故。邊角料872噸，配合車間產(chǎn)生的邊角料及時拖運及時處置，并與崇陽中節(jié)能公司簽訂無害化焚燒處置，翻斗車運輸涂中有撒漏1次，為異型車間泡裝貨，無法打包，且未捆綁緊實，撒漏小部分在道路，但司機及時處置，未造成任何影響。危險廢物71.41噸，危險廢物處置全部采取省廳危廢網(wǎng)申報處置，并簽訂有資質(zhì)單位進行無害化焚燒處置，危廢處置合法合規(guī)。
3.各車間環(huán)保設(shè)施不規(guī)范的整改。砂帶三車間和無紡布車間VOCs揮發(fā)性有機廢氣收集不徹底和處置不達標的改造。砂帶三開卷和復膠處廢氣收集不到位，提出整改方案，有效收集VOCs揮發(fā)性有機廢氣處置，同時更換活性炭吸附箱內(nèi)活性炭，清洗更換噴淋塔凈化球。無紡布清洗更換噴淋塔凈化球，同時對廢氣設(shè)施更換疏水型活性炭。水砂車間廢氣采樣口不規(guī)范設(shè)置整改。棉紡織布建設(shè)危險廢物暫存間，規(guī)劃固體廢物存放點，廢水納網(wǎng)等工作。原危廢間占用，重新建設(shè)布局危廢間，依據(jù)最新危廢間建設(shè)要求布局危廢間，依據(jù)新規(guī)危廢間采用二維碼標簽建設(shè)。
4.規(guī)范處置危險廢物和固體廢物及污泥，降低處置成本。簽訂有資質(zhì)單位進行處置危險廢物和固體廢物，同時降低處置成本。危險廢物由2800元/噸降低至2300元/噸。污泥由635元/噸降至390元/噸。邊角料230元/噸降低至198元/噸。同時規(guī)范危險廢物臺賬從產(chǎn)生、貯存、處置每環(huán)節(jié)具體到時間、數(shù)量、簽字。污泥和邊角料規(guī)范化堆放，每車處置進行過磅簽字等。
5.廢水在線運維、能源監(jiān)測在線運維和廠區(qū)廢水廢氣噪聲自主檢測合同價格下降。廢水在線運維合同價格同期比上年下降3000元，能源監(jiān)測在線運維合同價格同期比上年下降4000元，廠區(qū)自主檢測合同價格同期比上年下降10000元，各項監(jiān)測數(shù)據(jù)完整度均在95%以上。
6.突發(fā)環(huán)境事件處置?；▓@觀賞池塘洗膠桶池體變紅，及時采用明礬凈水藥劑進行處置，使水質(zhì)變清。牌合經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工地挖壞市政管網(wǎng)經(jīng)開F線管道并填埋，導致管網(wǎng)水溢出，及時聯(lián)系牌合經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對填埋管道維修疏通。砂帶三車間員工洗膠桶，少量廢水流入雨水溝，及時指導處置，雨水溝廢水全抽入污水溝。水砂車間洗膠桶廢水少量流入雨水溝，及時處置清理。以上突發(fā)環(huán)境事件，通過及時處置，未造成影響。
七、對口扶貧和困難職工幫扶工作、社會公益
湖北玉立砂帶集團在自身發(fā)展的同時，始終沒有忘記通城人民，多年來堅持捐資助學、扶貧濟困、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，積極參與鄉(xiāng)村振興工作，形成了強烈的本土發(fā)展觀，真心實意回報當?shù)馗咐相l(xiāng)親，把家鄉(xiāng)建設(shè)好，成為鄉(xiāng)村振興的有力推手。
早在2003年，玉立集團就在石南鎮(zhèn)牌合村捐資4000多萬元，以土地入股方式，村企合作，建設(shè)“科、工、貿(mào)一體化，產(chǎn)、加、銷一條龍”的綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，已建成2萬頭牲豬養(yǎng)殖場、萬噸飼料場、千噸有機肥廠，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。建高標準魚池60畝，年產(chǎn)鮮魚30噸，實現(xiàn)產(chǎn)值80萬元；發(fā)展生豬養(yǎng)殖大戶300余戶，全村年出欄生豬5萬頭，一躍成為全縣最大的生豬養(yǎng)殖專業(yè)村，成為湖北省咸寧市社會主義新農(nóng)村建設(shè)重點示范基地。牌合村實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟收入12萬元，村級人平純收入達6552元，帶動當?shù)?00余人就業(yè)。
村級集體經(jīng)濟收入的增加，也給牌合村民待來了福音。2009年12月，在牌合村支部和玉立集團的共同努力下，為牌合村6組實施新農(nóng)村建設(shè)，玉立集團投資300萬元，農(nóng)戶每戶出資4萬元，按照“五個一”（統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標準）模式，集中新建30幢二層仿古建筑風格的連排樓房。2010年6月，玉立集團再次籌資150萬元興建了玉立希望小學和幼兒園，為牌合村的孩子們提供了一個良好的教育環(huán)境。
近年來，在鄉(xiāng)村振興方面，主要做了以下工作：
2019年2月，玉立集團號召牌合六組村民入股成立玉鼎紡織公司，人平入股一萬元，安排當?shù)卮迕?8人就業(yè)，企業(yè)向村組交納廠房用地租金，玉立集團給予智力支持，技術(shù)上全力指導，產(chǎn)品在同質(zhì)同價條件下由玉立集團包銷，是一項壯大村組集體經(jīng)濟、致富當?shù)乩习傩盏母幻窆こ?。通過一年的運行，年底人平分紅兩千余元。
2020年1月，由玉立集團斥資700余萬元成立玉怡農(nóng)產(chǎn)品合作社和玉立酒業(yè)公司，發(fā)展了榨油、釀酒等項目，玉立集團投入管理經(jīng)營，牌合村投入勞力20余人，其目的：一是為了讓通城人吃上放心油，喝上健康的家鄉(xiāng)純糧米酒；二是為了鄉(xiāng)村振興，壯大牌合村六組集體經(jīng)濟，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。
2021年，玉立集團響應縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“消費扶貧”倡議，向養(yǎng)鴨困難農(nóng)民一次性購買1000只鴨子，價值5萬元，解決該農(nóng)民鴨子愁銷的困窘。
2022年，湖北玉立砂帶集團榮獲全省民營企業(yè)和商會組織助力鄉(xiāng)村振興“萬企興萬村”行動標兵稱號。
2023年，積極響應縣里結(jié)對幫扶貧困學生號召，與6名貧困學生進行“一對一”幫扶，扶助資金和物品1萬余元。
2023年12月，公司食堂用高于市場價5元/公斤的價格收購困難殘疾人胡某的生豬，貼補資金上萬元，解決其豬肉滯銷的壓力。
當前，公司通過四十多年發(fā)展，也遇到了跨越的瓶頸，企業(yè)發(fā)展速度放緩，特別是新冠病毒疫情影響，公司發(fā)展更是舉步維艱。雖然公司發(fā)展面臨很大的困難，但仍在努力做好鄉(xiāng)村振興工作，回報父老鄉(xiāng)親，主要堅持做好三件事：
一是安排符合政策、法規(guī)的貧困農(nóng)民到玉立集團生產(chǎn)車間和第三產(chǎn)業(yè)項目牌合玉立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、酒業(yè)公司、榨油廠、精米加工廠、肉制品加工廠、玉蓉食品廠等單位就業(yè)，已安排就業(yè)人員300多人。
二是對牌合玉立希望小學的貧困學生給予幫扶，每年給予雜費減免，贈送生活用品和學習文具。
三是根據(jù)土地使用情況及相關(guān)協(xié)議，每年向牌合村民支付土地使用息金，讓喪失土地的農(nóng)民每年照常有一定收入。
玉立集團通過四十多年的扶貧濟困與鄉(xiāng)村振興工作，取得了一定成績，也有一些經(jīng)驗教訓，始終堅持扶貧濟困與鄉(xiāng)村振興工作以“造血”為主，“輸血”為輔，使村組集體經(jīng)濟得到長足發(fā)展，致富當?shù)乩习傩铡?/span>