營(yíng)銷中心 黃偉龍
早上及時(shí)關(guān)閉裝置照明，不用新鮮水沖洗地面，堅(jiān)持“人走燈滅、人走機(jī)?！薄此撇黄鹧鄣囊坏嗡?、一度電、一張紙，都是點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本、于細(xì)微之處見(jiàn)成效的重要舉措。
節(jié)能管理中，裝置水、電、氣、風(fēng)、蒸汽、燃料等用能情況是節(jié)能達(dá)標(biāo)考核的重中之重，通過(guò)實(shí)施技改、設(shè)備更新、優(yōu)化運(yùn)行等措施，裝置、系統(tǒng)節(jié)能往往能收到立竿見(jiàn)影的效果。
但是日常用水、用電、辦公易耗品等，由于無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量，不計(jì)入績(jī)效考核，治理起來(lái)花費(fèi)精力大、降低成本有限，往往得不到足夠重視。 ?
“針尖大的洞，可以漏斗大的風(fēng)”。如果長(zhǎng)期忽略這些看起來(lái)“微不足道”的細(xì)枝末節(jié)，就會(huì)給節(jié)能降耗帶來(lái)難以估量的大損失。
因此，公司在不斷降低能耗指標(biāo)的同時(shí)，也要把目光投向身邊，投向周圍的每一滴水、每一度電、每一顆螺絲、每一塊棉紗甚至每一寸鐵絲，本著“聚沙也可成塔，指縫間有大效益”的原則，不放過(guò)一點(diǎn)一滴，做到精細(xì)管理挖潛力、節(jié)能降耗增效益。
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