全員學(xué)制度 提升雙質(zhì)量
2023-04-30 13:00:53 分享：
總經(jīng)理 熊 彬
玉立集團(tuán)雙質(zhì)量月活動的開展，至今已23年了，通過這個活動，對公司工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，起到了極其重要的作用。今年的雙質(zhì)量月，公司和變革組老師結(jié)合玉立的傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)管理模式，制訂了更加全面和切實可行的活動方案。將活動宣傳、制度學(xué)習(xí)、落實執(zhí)行、督查考核、整改提升貫穿于活動的始終，進(jìn)一步提升我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，使公司競爭力再上一個層次。
此次活動方式上有了創(chuàng)新，效果應(yīng)該更好，但怎么真正落到實處，我認(rèn)為，還是應(yīng)該從以下幾個方面著手:
一是學(xué)習(xí)講話精神，落實活動方案。公司全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長在雙質(zhì)量月活動啟動大會上的講話精神和雙質(zhì)量月活動實施方案，并學(xué)以致用，全面落實執(zhí)行。董事長在講話中強調(diào)，要確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，首先確保工作質(zhì)量穩(wěn)定，工作質(zhì)量到位，產(chǎn)品質(zhì)量才有保證，要求廣大干部員工要遵守制度和操作規(guī)程，把質(zhì)量管理貫穿于公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并對下步工作提出了具體要求，我們必須遵照執(zhí)行。另外，公司下發(fā)的鄂玉董字〔2023〕2號文件《玉立集團(tuán)雙質(zhì)量月活動實施方案》，制訂了具體的工作措施和階段任務(wù)，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，對照時間節(jié)點、按照活動要求，按時保質(zhì)完成任務(wù)，真正用學(xué)習(xí)成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。
二是強化制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。制度是企業(yè)管理的基石，員工的行動指南。工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣歸根結(jié)底取決于制度的執(zhí)行力。公司進(jìn)行管理變革以來，將各種制度進(jìn)行了完善、修訂和歸類，人力資源部現(xiàn)已匯編合集，建立了一套比較完整的制度體系，這些制度涵蓋了公司經(jīng)營管理的方方面面，制度體系的形成，能夠更有效的發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，體現(xiàn)企業(yè)管理的公正性和公平性，制約各種不合規(guī)行為，使各種項工作程序化、透明化，減少風(fēng)險。以后，玉立集團(tuán)的制度也就是鐵律，一切按制度辦、按流程辦，是我們工作的基本遵循。所以大家先要學(xué)習(xí)制度，了解制度，才能遵守制度，形成意識，從而建立真正的“制度管人、流程行政”的管理模式，工作質(zhì)量也自然會得到提升，產(chǎn)品質(zhì)量就會長期保持穩(wěn)定。
三是固化工作流程，防止管理“反彈”。遠(yuǎn)大變革組來到玉立之后，按照現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，構(gòu)建了一套比較完整的管理體系，我們要進(jìn)行吸收和消化，并進(jìn)行固化，真正為我所用，助推企業(yè)發(fā)展，即使老師離場后，我們還是按照確定的流程和制度來辦事，不能出現(xiàn)“反彈”現(xiàn)象，做到老師在廠與不在廠一樣，包括干部員工崗位調(diào)整，工作流程照樣進(jìn)行。誰不按制度和流程辦事，既要補課充電，也要進(jìn)行處罰和淘汰。
總之，今年雙質(zhì)量月的最大亮點是創(chuàng)新活動模式，講究活動實效，量化活動成果，在為期兩個月的活動期間，大家要對照制度和流程認(rèn)真進(jìn)行學(xué)、查、改，從而全面規(guī)范企業(yè)管理，全面提升員工素質(zhì)，只要我們?nèi)w干部員工把公司的規(guī)章制度和工作流程真正全面落實和執(zhí)行到位，玉立集團(tuán)的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量必將再次提檔，企業(yè)管理也將會全面升級，企業(yè)的發(fā)展迅速再上新臺階。
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