詩二首
題“共話雋水情 同繪玉立夢”聯(lián)誼活動
贊玉立
葛躍松
受邀榮赴黎董發(fā)起并組織的“共話雋水情 同繪玉立夢”通城縣雋水鎮(zhèn)老領(lǐng)導(dǎo)赴玉立聯(lián)誼活動,逸興點墨：
榮業(yè)所基展鴻猷，耀幟揚帆奮飛舟。
玉宇鑲?cè)照针h邑，立穹擘月爍荊楚。
衍生大義德為父，孵乳長思誠作母。
管鮑雅交彰賢圣，尊前舉觴敬泰斗。
謝老總
感謝玉立的厚愛和盛情邀請，因新冠疫情影響，本人遠(yuǎn)在上海，恕不不能親臨活動現(xiàn)場，慶聯(lián)誼會圓滿成功，賀玉立事業(yè)再續(xù)輝煌，祝老總身體永遠(yuǎn)健康，愿玉立同仁地久天長！
高友智
十八風(fēng)云際會中，一朝分別情愈濃。
文化薰陶健人格，準(zhǔn)則畔耳敲警鐘。
老總厚愛如春風(fēng)，盛情邀我心動容。
此生不悔入玉立，受益終身非我頌。
我與玉立有個約定
新 明
我是玉立的一名員工，現(xiàn)在公司二級單位從事管理工作。我在玉立工作有二十多年了，雖然沒有在生產(chǎn)一線，但我仍體驗著不一樣的精彩生活。
來玉立工作之前，我從事過一些工作，經(jīng)歷了困難與挫折，曾失落過，也曾迷茫過，但是我相信一切都是最好的安排。如今在玉立，我收獲了朋友、學(xué)到了技能與知識，生活逐漸向好，自己也是自信樂觀！
來玉立之前，我就對公司有所耳聞，進入公司后，學(xué)習(xí)了企業(yè)文化和玉立精神，我又有了更深的了解。我感受到了深厚的玉立文化氛圍，深刻領(lǐng)悟了“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”的精神內(nèi)涵，也懂得了它們背后的深意。這些耳熟能詳?shù)脑?，我不僅將它們記在了筆記本上，還將其刻在了腦子里。作為一名玉立人，即使我只是普通一員，也要發(fā)揚“團結(jié)奮斗，實干進取”的玉立精神，如黎珊玉老董事長所言，“一切都是干出來的”，只有實干才能取得成功。
在干的過程中，我曾經(jīng)也出現(xiàn)過一些失誤，由于我平時做事不嚴(yán)謹(jǐn)，不注重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致我在工作中出了錯，造成了浪費。這件事讓我意識到了責(zé)任與細(xì)心的重要性。一旦步入社會，我們就得學(xué)會為自己做的事負(fù)責(zé)，也讓我認(rèn)識到，今后無論做什么事情，一定要認(rèn)真仔細(xì)，不能走馬觀花。
此外，我十分感謝老領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵。他曾語重心長地告訴我，“要有良好的習(xí)慣、態(tài)度，處理事情無論大小，都要嚴(yán)謹(jǐn)對待。社會是門大學(xué)問，經(jīng)歷挫折并不可怕，要敢于面對、勇于挑戰(zhàn)。”這句話透飽含著長輩般的關(guān)懷，已經(jīng)深刻地印在了我的腦海里，我明白他的良苦用心，所以在往后的工作中，總是提醒自己要竭盡全力做到最好。
我在《鋼鐵是怎么樣煉成的》中讀到過這樣的話，“人的生命只有一次，當(dāng)我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而后悔?！惫窘o了我展現(xiàn)自我的平臺，我決不能僅僅把自己放在“小我”的狹隘圈子里，要鼓勵自己跳出舒適圈，為公司創(chuàng)造更大的效益，也為自己搏一個更好的未來。每天的工作雖有重復(fù)，但在這些反復(fù)中我有收獲、有歡喜、有欣慰、有感動、有成長，這些繽紛的感受讓我的生活和工作更加多彩。
因此，我想與公司有個約定：我愿為公司奉獻自己的心血，奉獻自己的青春和激情，與公司同奮進、共成長！
我談“學(xué)習(xí)強國”
織布車間 黎 林
經(jīng)過一年多時間的學(xué)習(xí)，讓我明白了學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣，需培養(yǎng)，更需堅持。剛開始，我把每天打卡學(xué)習(xí)當(dāng)成工作任務(wù)的一部分，應(yīng)付差事，獲得積分。但隨著時間的推移和知識的積累，我漸漸發(fā)現(xiàn)，打開“學(xué)習(xí)強國”已經(jīng)成為一種習(xí)慣，成為我每天打開手機第一件要做的事，生活的一部分，甚至是同事間相互督促、談話交流的共同話題。
經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)“學(xué)習(xí)強國”的學(xué)習(xí)形式多樣、內(nèi)容豐富，除了提供最新的新聞資訊和學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓我們能夠及時、全面且方便地了解到時事動態(tài)外，還可以通過學(xué)習(xí)積分機制讓黨員之間形成一種“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，激發(fā)了黨員學(xué)習(xí)的積極性和熱情。在有形的推動“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)與無形的堅持學(xué)習(xí)中，潛移默化地提高自己的政治站位、強化自己的履職擔(dān)當(dāng)能力。
要學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)加強自我修養(yǎng)。學(xué)習(xí)是每一位黨員干部永恒的課題，只有堅持不斷的獲取新知識、更新新理念，將實踐創(chuàng)新演繹為理論創(chuàng)新，用理論創(chuàng)新不斷指導(dǎo)實踐工作，才能在工作和生活中立于不敗之地。因此，對于我來說，“要學(xué)習(xí)”是必須的自我宣戰(zhàn)。
興趣是最好的老師。學(xué)習(xí)強國里包含的知識版塊比較多，除了時事新聞和新思想這兩個每日必看的版塊外，我還根據(jù)工作需要和個人興趣選取黨史、法紀(jì)、時評等內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，通過興趣帶動更大的學(xué)習(xí)積極性。
時代在發(fā)展，社會在變遷。無論是政治工作還是生產(chǎn)管理工作，僅憑個人經(jīng)驗和熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！皩W(xué)習(xí)強國”讓我在無形的知識儲備中支撐、指導(dǎo)著有形的工作，讓我通過個人學(xué)習(xí)與提升加強了自我修養(yǎng)，實現(xiàn)了自我突破，把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式，克服本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌，讓學(xué)習(xí)成為人生成長之梯。
一點啟發(fā)
智能砂帶一車間 邱海波
在玉立圖書館，我無意中看到了一個小學(xué)生寫的作文，看完后內(nèi)心陷入深思，原文如下：
《爸爸》
爸爸的本子上，
沒有散文和詩，
只有給別人，
干活的日期。
短短兩句話，沒有一個愛字，卻把父愛寫得普通又偉大，一個如此懂事的孩子，寫出了成年人的人情世故，是什么讓他這么優(yōu)秀？我想應(yīng)該是良好的家風(fēng)，還有老師的良言教導(dǎo)。突然間想到我們玉立是個大家庭，玉立文化就是良好的家風(fēng)，教我們立德做人。
2019年在玉立培訓(xùn)中心職前班培訓(xùn)，兩個月的學(xué)習(xí)，封閉式管理。記得有一次晚自習(xí)，利用空余時間，我用手機視頻輔導(dǎo)兒子作業(yè)，剛好被當(dāng)時在培訓(xùn)中心作輔導(dǎo)的黎蕾看見，黎蕾在課堂上講到，有的同學(xué)在這里學(xué)習(xí)，空余時間還要輔導(dǎo)家里孩子的學(xué)習(xí)，她便指著墻上的兩行字說：這就是為玉立而學(xué)，為人生而學(xué)！
現(xiàn)在的我，在后知后覺中發(fā)現(xiàn)玉立文化不僅僅是簡單的理解為企業(yè)的文化，它還具有優(yōu)良家風(fēng)的傳承。優(yōu)秀企業(yè)文化是公司發(fā)展核心競爭力，也是打造高素質(zhì)員工隊伍的重要手段，玉立文化不僅僅在改造和鑄就每一個玉立人的思想靈魂，更是影響到我們每一個玉立人的小家庭，讓我們以身作則，以身傳教，相互學(xué)習(xí)，共同進步。
懷念父親
財計辦 胡 榮
不知不覺父親離開我已經(jīng)有兩個多月了，每當(dāng)在路上看到行人中與父親身形相同的老人家時，我的目光總是忍不住地停留在他們的身上，此時，父親的點點滴滴浮現(xiàn)在我腦海中。
我的父親是一名赤腳醫(yī)生，更是一名退伍軍人。我們姊妹三人從小就在他嚴(yán)厲的管教中長大，比如做人要誠實厚道，做事要認(rèn)真負(fù)責(zé)，持家要勤儉節(jié)約，等等。
記得剛進玉立時，在水砂車間上班，面對陌生的環(huán)境、陌生的機器、陌生的人群，一竅不通的我，萌生了逃跑的想法。是我的父親第一時間耐心地開導(dǎo)我，要迎難而上，使我堅持了下來。
在玉立工作的這十八年時間里，父親不管走到哪兒都很自豪地對別人說起我的工作。一提起玉立，父親的話匣子就打開了，每個月公司為每位員工發(fā)放米、油及年節(jié)物資福利時，父親逢人便會說：“看看玉立，又給工人們發(fā)東西了。”每年年中和年末，公司給我們發(fā)放生活補助時，父親就又會說：“在玉立工作多好呀！吃的、用的、穿的都發(fā)，還有生活補助發(fā)?！?
父親是一個平凡的人，更是一個玉立迷。每到逢年過節(jié)給他買衣服時，他總說：“我就想穿玉立發(fā)的工作服。”母親總是說：“你爸這要是在玉立工作的話，肯定年年是先進，看他說話句句離不開玉立，簡直就是一個玉立迷。”當(dāng)把一身嶄新的工作服送到父親面前時，我在父親臉上看到了從未有過的笑容。我知道，父親只是用自己的方式深愛著玉立，關(guān)注著玉立的發(fā)展。
他不曾在玉立工作，但是說起玉立他好像比我這個玉立人更有感情。有一次，父親對我說：“閨女，你帶我到你們廠里去看看唄，不進去就在外邊兒看看?！甭飞纤f：“守著玉立這么近，還沒走近了看過玉立呢！”因為公司的規(guī)定，我只能帶他在廠區(qū)外邊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看，從玉立花園到廠區(qū)，一路上都是他對玉立大規(guī)模發(fā)展的贊嘆，并不斷地叮囑我：要做一名合格的玉立人。
父親雖然離開了我們，但他平時的言傳身教已經(jīng)深深地烙入了我骨子里，現(xiàn)在工作雖然有時會很累、很辛苦，但我一直為擁有這份踏實穩(wěn)定工作感到幸福和自豪，要知道還有多少人在為找不到工作而奔波和彷徨。如果今天不努力工作，明天就要努力找工作。因此我們一定要懷著一顆感恩的心去努力工作，才對得起哺育我們的企業(yè)，對得起公司給予我們的那份收入。
甘做玉立一塊磚
玉立紡織公司 柳蘭芳
我是一塊磚，哪里需要哪里搬?！边@是老鄧經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
在我們紡織公司織布車間，有這么一群人，他們都是崗位操作的多能手，哪個崗位缺人隨時都可以頂上去，從不因為某一崗位有人請假影響生產(chǎn)，老鄧就是其中一個。 “ 老鄧”叫鄧明霞，是織布車間一名進廠二十幾年的老員工。車間兩年陸續(xù)退休了好幾位員工，生產(chǎn)崗位人員越來越緊張，鄧明霞憑著過硬的操作技能和認(rèn)真負(fù)責(zé)的品格贏得大家的尊重。特別是她能夠服從安排，穿筘崗位缺人手，車間就將她調(diào)到穿筘崗位。說是穿筘崗位，還不如說是“打雜”崗位，別小瞧“打雜”崗位，車間安排她到這個崗位可是“別有用心”的。她不光是要做好穿筘崗位要做的工作，還有車間機臺改品種換鋼筘、改品種加紗、減紗、插停經(jīng)片等，沒有穿筘、改臺工作的話，就去處理廢邊紗、槽筒、幫結(jié)等。每當(dāng)遇到生產(chǎn)忙和放假需要安排加班，她都主動提出來，從來沒有半句怨言。特別是機臺加紗工作，夏天的時候，車間溫度高，她趴在機臺上任由豆大的汗滴從額頭不住的往下滴，也顧不上擦一下，只想抓緊時間以最快的速度完成改臺工作，減少停臺時間。有時一天要完成好幾臺機的改品種工作，她總是不敢有半分怠慢，弄完這臺就馬上收拾工具袋，風(fēng)風(fēng)火火的投入下面的工作中，有時連口水都顧不上喝。車間同事經(jīng)常跟她打趣說，工作永遠(yuǎn)是做不完的， 也不知道偷點懶歇歇，她就笑著回答：“我是一塊磚，哪里需要哪里搬，如果不搬了，說明這塊磚就沒有用了，所以我還是想做那塊搬來搬去的磚?！?
的確，玉立需要這種“哪里需要哪里搬”的精神，需要這些熱愛崗位、無私奉獻的玉立人，正是有一代又一代這樣的辛勤勞動者，撐起了玉立大廈的巍然屹立！
細(xì)節(jié)中的美
織布車間 葛玲員
車爾尼雪夫斯基有句名言：美即生活。也就是說，美是由生活中的一點一滴構(gòu)成的，細(xì)節(jié)是美的源泉；細(xì)節(jié)是心靈綻放光彩的不經(jīng)意動作……
車間為了方便大家飲水，在餐廳里放置了一臺飲水機，離飲水機最近的桌子成為水杯擺放點。一次，當(dāng)我習(xí)慣性去餐廳喝水時，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見平時隨意放的水杯擺放得整整齊齊，橫豎都成一條直線，我想這應(yīng)該是清潔工彩姐擺放好的。接下來的日子里，每天都一樣，飲水機前的水杯總在一條線上，讓人賞心悅目，我還是忍不住問了彩姐，“這些水杯都是你擺放的嗎？”她笑著說：“我早上是整理一次，可一整天都這么整齊是大家已習(xí)慣擺成一條線了?！毕胂胍矊ρ?，每天喝水的人源源不斷，若不是大家自發(fā)的擺好，彩姐也不可能專門在那整理，大家的這個無聲舉動，在細(xì)節(jié)中充滿小小的感動。
其實，生活就是由無數(shù)微不足道的細(xì)節(jié)組成，很多人珍惜它，很多人錯過它。細(xì)節(jié)是美的源泉，讓一木一石現(xiàn)出光彩；細(xì)節(jié)本身就是那一種美。
小片子大作用
后方保障中心 胡 濤
智能砂帶二復(fù)膠上桿崗位，鋁桿在運行過程中，重力作用下的產(chǎn)品在炕房內(nèi)運行鏈條上翻轉(zhuǎn)變了二圈，故障頻出，生產(chǎn)無法正常。為此，連日來，員工操作繁瑣，干部糾心，設(shè)備部技術(shù)人員更是傷透腦筋。提出各種解決方案。有人說在垂直提桿處安裝兩個滾動輪，以此帶動鋁桿，使其改變方向；有人說，在斜上桿處安裝兩只氣缸，推動鋁桿使其改變90度方向；有人說在運桿處加裝伸縮氣缸，配一臺同步電機，氣缸夾住鋁桿后，電動旋轉(zhuǎn)一個方向；還有人說裝根毛刷輥，拔動鋁桿等方法。
為了讓現(xiàn)有設(shè)備，更多更好地顯現(xiàn)人工智能化。設(shè)備技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)不斷思考，多種方法試驗，以一個極為簡單的辦法，一舉攻破難困擾我們多日的難題。就是在提桿鏈條上，焊一小三角形片子，當(dāng)鋁桿在提升過程中與片子觸碰一下后位置角度發(fā)生改變，并迅速被上桿大片子掛住后，方向固定不變，被送到烘房大鏈條上，落桿穩(wěn)如泰山，不卡桿停車，也不會用電流載導(dǎo)致停機現(xiàn)象發(fā)生。這一切都緣于一個小小片子的神奇力量，讓我們本來復(fù)雜問題得到簡單的處置。
復(fù)雜問題簡單化，簡單的事情重復(fù)做。特別是技術(shù)革新這一塊，就像試產(chǎn)后的智能砂帶二線，新鋁掛桿的應(yīng)用，出現(xiàn)一些技術(shù)上難題，只要大家齊心協(xié)力，不畏艱難，苦心鉆研，就都能找到最優(yōu)的解決辦法。
心態(tài)是一種力量
本報通訊員 楊 芬
記得全國勞模李素麗說過：認(rèn)真只能把事做對，用心才能把事做好，對此話我感觸頗深。一定要保持良好的心態(tài)，虛心向別人學(xué)習(xí)，抱著感恩的態(tài)度和主人公的精神，有責(zé)任心的主動的做好自己分內(nèi)工作的同時，幫助其他同事，提高團隊的凝聚力和核心競爭力。
不管我們做什么工作，只有在心態(tài)放松的情況下，才能取得最佳成績。2020年，因為車間老員工退休的人有好幾個，導(dǎo)致人手不夠，便在棉紡車間借調(diào)兩名女員工過來，其中有一個叫杜林，她身材高挑，特別愛笑，仿佛身上帶著光， 給人一種如浴春風(fēng)的感覺。到這邊后，她并沒有因為換了陌生的工作環(huán)境而抱怨，而是以一種積極向上的態(tài)度對待工作。我和她正好在一個班共事，在學(xué)習(xí)的過程中，她刻苦鉆研，不懂就問，對于每個疵點的形成原因，她學(xué)過后都記在腦海里，在學(xué)習(xí)的過程中，她可以及時幫師傅發(fā)現(xiàn)雙經(jīng)疵點，短短兩個月時間，她走上了自己的擋車崗位，遇到突發(fā)性的疵軸，她不焦不躁，沉著冷靜的處理，并沒有因為上道工序的疏忽而感到抱怨，需要請人幫忙或反映問題時，總是一臉笑容禮貌的相邀，不把注意力放到事情的結(jié)果上，享受工作過程中的精彩，用自己的耐心和每天的努力養(yǎng)成良好的習(xí)慣，沒過多久，她取得劍桿月產(chǎn)量排名第二好成績！
心態(tài)對了，工作就順了，工作中遇到問題，有人怨天尤人，深陷負(fù)面情緒；有人放縱自我，消極應(yīng)付，在日復(fù)一日重復(fù)的工作中，逐漸失去了競爭力。我們?nèi)绾卧诙虝喝松袑⒆约旱牟拍馨l(fā)揮到最佳狀態(tài)呢？ 那就是在工作中，學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗，用心的工作，珍惜我們現(xiàn)在所擁有的，學(xué)會感恩，大家緊密的抱在一起，同生存，共發(fā)展！
警惕“廢紙”泄密
思 危
前不久，據(jù)媒體報道，某地在對廢品收購站進行保密檢查時，發(fā)現(xiàn)有多個單位的紅頭文件和涉密資料，還清理出了單位通信錄、員工簡歷、發(fā)票、身份證復(fù)印件、設(shè)計圖紙、源代碼文件、過期合同等涵蓋單位和個人信息的資料數(shù)十件。這些如果被不法分子或者別有用心的人利用，會給單位和個人帶來不良影響，甚至經(jīng)濟損失。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，無紙化辦公的普及，大家在計算機使用、硬盤、U盤等存儲介質(zhì)的維修和報廢處理、電腦數(shù)據(jù)恢復(fù)、手機、數(shù)碼復(fù)印機的使用等方面的保密意識不斷增強，防范手段也更加完善。但是，日常工作生活中最常見的“廢紙”，卻容易引起忽視。
預(yù)防“廢紙”泄密事件，首先要加強保密宣傳教育，使相關(guān)工作人員深刻認(rèn)識到“廢紙”泄密的嚴(yán)重性；其次要加強對打印機的監(jiān)控管理，實時記錄所發(fā)生每一次打印信息，杜絕各類機密信息的打??；最后要建立廢紙銷毀制度，凡是需要從公司流出的廢紙，都必須經(jīng)碎紙機粉碎處理，從源頭上杜絕泄密事件。
保密工作無小事，要時刻提高警惕，確保萬無一失。我們要多一分遵章守紀(jì)，少一分松懈大意，守住國家和公司的秘密。
客戶成朋友 流量自然來
市場營銷服務(wù)公司 羅 雄
“上個月賣出192瓶燃油寶?！蔽夷侵惺佑驼镜呐笥研⊥趺奸_眼笑地向我“炫耀”著他的銷售成績。小王是本地一家加油站里的王牌銷售員，他在分享銷售經(jīng)驗時說，把客戶當(dāng)成朋友，才能得到良好的回饋。如今，很多客戶都留有他的微信，來加油、購物時都會和他聊上幾句。小王在微信上會與客戶嘮家常、話冷暖、談心聲，宛如知心好友，他還定期在微信朋友圈發(fā)送加油站促銷活動信息，不少客戶往往是聞訊而來，不請自到。
真誠相待，以情銷售，與客戶建立長期聯(lián)系，這都是為營銷創(chuàng)造機會。在當(dāng)今的自媒體時代，硬廣告的可信度、公信力已大打折扣，很多人在選擇產(chǎn)品、品牌時，更愿意參考親朋好友的意見。和客戶交朋友，真誠對待每一名客戶，真正做到為他們著想，口碑就會隨之而來，新客戶就會自動加入老顧客的行列，這一做法如果引入到我們的涂附磨具產(chǎn)品。
當(dāng)下市場競爭日益激烈，商家的服務(wù)水平都上了一個新臺階，可為什么市場兩極分化現(xiàn)象還是存在呢？關(guān)鍵在于服務(wù)是否到位。“以誠感人者，人亦以誠而應(yīng)?！睂τ阡N售人員來說，真心與真誠，是最好的營銷方式。
我的安全我做主
安全保衛(wèi)科 張習(xí)愛
在參加一次安全培訓(xùn)時，與外單位同來培訓(xùn)的李某閑談，他和我講述了一件親自上鎖的故事：他曾在一家臺資企業(yè)做生產(chǎn)和技術(shù)管理，一日上午，他在車間現(xiàn)場指導(dǎo)某種反應(yīng)器的安裝和使用，為了檢查反應(yīng)器安裝詳細(xì)細(xì)節(jié)情況，他親自到生產(chǎn)線查看安裝位置及運行后的情況，以便掌握第一手資料。
李某安全意識很強，在進入生產(chǎn)線前，仔細(xì)認(rèn)真地穿戴好自己帶來的防護用品，并從自己的“百寶箱”（腰間隨身攜帶的工具袋，里面裝有PH值試紙、記錄本、鎖具等等工具，李某自己戲稱“百寶箱”）內(nèi)取出一把鎖，進入反應(yīng)器操作室親自將反應(yīng)器控制按鈕鎖住，防止設(shè)備誤啟動對自己造成傷害。并且說：“我自己上的鎖，我放心，我自己的安全我負(fù)責(zé)”，表現(xiàn)出了良好的自我安全保護意識，也體現(xiàn)了對待工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
“我自己上的鎖，我放心，我自己的安全我負(fù)責(zé)”當(dāng)聽完這個故事后，這句話時時在耳邊回響；有時在檢修現(xiàn)場，時常聽到一句話：“這項檢修工作，XX車間主任，xx安全員已經(jīng)對措施進行落實了，電閘已拉，能安全作業(yè)了”，這不是真的安全！只有我們親自對每個電閘進行檢查落實，并掛上提示牌，把這把安全鎖放在自己的手心里，才算真正的安全，這也是對自己的負(fù)責(zé)。
維保人員每天面對各式各樣的高危作業(yè)活動，如何杜絕事故的發(fā)生，這就需要每個人對自己的安全負(fù)責(zé)，真正把自己的這把安全鎖掌控在自己手里，檢修前的各項措施落實，要深入作業(yè)現(xiàn)場，對自己需要進行檢修作業(yè)活動逐項逐項的進行落實，必須親力親為：登高作業(yè)前，安全帶完好無損傷；檢修轉(zhuǎn)動設(shè)備前，親自上鎖掛提示牌，等等這一切的一切都需要我們自己掌控。
我的安全我做主，要想“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”,就必須對各項檢修作業(yè)安全措施親自落實，驗證，親自上好這把自己的“安心鎖”，實現(xiàn)自己和他人的真正安全。
節(jié)約也是效益
一論厲行節(jié)約反對浪費降本增效促發(fā)展
本報評論員
時下，公司正經(jīng)受著嚴(yán)峻考驗，完成全年銷售任務(wù)十分艱巨。復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，環(huán)境壓力、能源消耗變化等，影響巨大?！俺杀举M用居高不下，盈利空間受到嚴(yán)重擠壓”，在收益難以迅速改觀的形勢下，控制經(jīng)營成本，內(nèi)部因素應(yīng)有很大的潛力可挖。
我們應(yīng)該樹立這樣一種觀念，公司每一個環(huán)節(jié)都是利潤創(chuàng)造節(jié)點，雖然有些部門不直接創(chuàng)造利潤，但收益與成本的差值決定著公司的盈利能力，節(jié)約了成本就等于增加了利潤，節(jié)約一分錢遠(yuǎn)比賺一分錢容易，而且節(jié)約的費用可以用于擴大投入，減少公司經(jīng)營管理成本，帶來效益倍增效果。
節(jié)約說起來容易，做起來難。因為節(jié)約是要卡自己的脖子，勒自己的褲帶，而且越是容易卡出油水、勒出效果的部門和環(huán)節(jié)阻力越大。因此厲行節(jié)約需要觀念引領(lǐng)，需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，更需要制度保障。
從要我節(jié)約轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?jié)約、我會節(jié)約，需要廣大干部員工向愛家一樣愛公司，把在自己家中節(jié)約每一度電、每一噸水的好習(xí)慣帶到部門、車間來。要讓員工把公司當(dāng)成自己的家，首先就要讓員工感到在公司就是在家，自己的每一個節(jié)約行動不僅關(guān)系著公司的利益，也關(guān)系到自己的切身利益，真正自覺踐行節(jié)約理念。每一位普通員工節(jié)約的力量很小，可以是隨手關(guān)燈、雙面使用打印紙張、空調(diào)溫度提高一度，但上千員工節(jié)約起來，將是一個較大的數(shù)字。
對于生產(chǎn)部門來說，加強合同管理、全面預(yù)算、物資采購、非生產(chǎn)性支出的管理，提高合同約束力，沒預(yù)算堅決不支出，實行陽光采購，優(yōu)化管理和生產(chǎn)流程，提高廢物利用率，既能控制和節(jié)約資金，減少資金占用，還可以加快資金回收，縮短流動資金使用周期，提高資金使用效率。
一人節(jié)約是自覺，兩人節(jié)約是管理，眾人節(jié)約是文化。讓我們行動起來，將老一輩“死省死做，勤儉辦一切事情”的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為新一代玉立人的一種精神狀態(tài)，砥礪意志、陶冶情操，認(rèn)真、堅決地抓好公司各項規(guī)定制度要求的落實，形成凝聚人心、戰(zhàn)勝困難的強大力量，推動玉立高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新輝煌。
引領(lǐng)員工 主動降本
切割片車間 王 良
員工是生產(chǎn)活動的主體，也是降本增效的主力。只有每個員工都參與進來、行動起來，自覺把效益裝在心中，把成本能耗抓在手上，降本增效才能收到最大成效。
然而，現(xiàn)實當(dāng)中，并非每個員工都能做到這些。正因為如此，我們要在積極開展降本增效活動、實施專項整治的同時，運用信息化手段強化設(shè)備能耗、成本費用的檢測監(jiān)管，借助強有力的價值導(dǎo)向、行為導(dǎo)向和先進技術(shù)手段，引領(lǐng)員工從自身做起，主動降本降耗。
對成本、能耗、維修費用月公示、季考核、與績效工資緊密掛鉤，在推出車間降本目標(biāo)考核后，大家自然會做到，設(shè)備能自己修的不再外修，能耗也會明顯減少，運行成本自然會下降。我們要認(rèn)識到，員工降本降耗的主動性來自管理創(chuàng)新，最核心、最關(guān)鍵的是降本成效與利益收益掛鉤，降得越多掙得越多，省得越多收益越多。只有這樣，員工才會主動關(guān)注成本，關(guān)心能耗。
行動有被動主動之分，成效有大小之別。面對打造低成本優(yōu)勢，實現(xiàn)提質(zhì)增效的緊迫任務(wù)，我們各部門、車間的管理者應(yīng)該以更多創(chuàng)新的管理方法、工作方法和更加有效的利益驅(qū)動，調(diào)動員工熱情，讓每個員工都主動關(guān)心成本效益，讓每個崗位都成為降本單元。
“擠”出來的效益
倉儲科 吳忠林
精準(zhǔn)管理是降本增效的重要手段。我們要從管理過程中的每個細(xì)節(jié)入手， 結(jié)合實際將年初確定的降本增效指標(biāo)細(xì)化分解， 落實到每一個崗位，把壓力傳遞到每一名員工， 動員全體員工群策群力降本增效。
針對市場戰(zhàn)線長、品種多的實際，堅持經(jīng)濟活動分析制度， 定期組織各市場開展經(jīng)營分析， 借助經(jīng)營分析新方法， 利用結(jié)構(gòu)化思維與框架， 引導(dǎo)干部員工剖析生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題， 制定合理化建議或措施， 及時堵塞管理漏洞。
物資材料是生產(chǎn)成本重要組成部分，我們要定期摸家底、 盤庫存， 搭建物資資源共享平臺，實時掌握倉庫存儲物資動態(tài)，合理調(diào)劑安排庫存，科學(xué)把控一線庫存總量； 深入分析物資消耗數(shù)據(jù)，提高物資計劃準(zhǔn)確率， 跟蹤計劃審批進度；針對價格較高的設(shè)備和配件計劃， 實行從嚴(yán)把關(guān)， 由專業(yè)部門、專門人員進行評估， 確認(rèn)替換維修后， 到相關(guān)部門辦理計劃審批手續(xù)。
“降本是降低成本、 節(jié)約開支， 是減法， 增效就是增加效益、 提升效率， 是加法， 光降本還不夠， 還要在增效上作 ‘文章’?！比绾尾拍茏屢痪€員工的好點子結(jié)出 “金豆子” ， 產(chǎn)生實實在在的效果？這將一線創(chuàng)新成果作為效益“增長點”， 鼓勵一線員工將 “小妙招”應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中， 讓 “窮搗鼓” 真正開花結(jié)果。公司上下要動員干部員工積極開展小改小革、 勞動競賽、 技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動， 對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進行改進， 解決實際問題， 節(jié)約生產(chǎn)成本， 不斷擴大生產(chǎn)增效成果。在提高操作安全系數(shù)的同時， 降低零配件磨損率， 堵住成本“失血”點， “摳”出效益增長點，營造“立足崗位獻智慧、掘金挖銀增效益”的濃厚氛圍。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)是挖潛增效的“重頭戲”，我們要堅定挖掘效益潛力的信心，以班組為單元， 對不同材料生產(chǎn)進行效益分析， 綜合考慮生產(chǎn)成本波動因素， 測算應(yīng)用盈虧平衡點， 科學(xué)擴大使用規(guī)模， 確保效益最大化。
班組質(zhì)量管理重在過三關(guān)
智能砂帶二車間 黎凡保
班組質(zhì)量管理好壞是一個車間產(chǎn)品質(zhì)量的綜合體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的前提。特別是現(xiàn)在經(jīng)濟持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢下，產(chǎn)品品質(zhì)提升尤為重要，這也是公司發(fā)展所迫切的問題。如何真正發(fā)揮好班組最前沿“細(xì)胞”的作用，抓好班組產(chǎn)品質(zhì)量，筆者認(rèn)為重在過“三關(guān)”：
一、嚴(yán)格抓好工藝標(biāo)準(zhǔn)的“學(xué)習(xí)關(guān)”
思想是行動的先導(dǎo)，在推進高質(zhì)量發(fā)展工作中，必須要把工藝標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)當(dāng)做日常工作來抓，多角度，全方位，多層次對員工進行工藝標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，讓人人了解質(zhì)量，為產(chǎn)品質(zhì)量出謀劃策，什么產(chǎn)品該有什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各項單耗指標(biāo)該多少，要做到心中有數(shù)，使人人樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命中樞”的思想，增強質(zhì)量意識。并且利用班前班后會以及月度學(xué)習(xí)會，對存在問題的個人和崗位進行批評指正，提高班組整體質(zhì)量意識。
二、嚴(yán)厲執(zhí)行工藝紀(jì)律的“制度關(guān)”
沒有規(guī)矩不成方圓。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，我們必須嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，要做到防患于未然，不能等到出了大批量廢品后，再找這找那理由。對于出現(xiàn)的問題，我們也不能回避，要做到“四不放過”的原則，這就要求我們必須加大巡查力度，對存在問題的崗位和人員要做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，及時教育。
三、嚴(yán)謹(jǐn)發(fā)揮班組長的質(zhì)量“帶頭關(guān)”
班組長是車間的骨干力量，是一個班組的“領(lǐng)頭雁”，班組長重視質(zhì)量的程度將影響整個班組質(zhì)量的好壞。比如我們在生產(chǎn)過程中，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們不能持有模棱兩可的態(tài)度，質(zhì)量在我們心中，只有合格和不合格，不能有“差不多”的思想。對于員工提出的質(zhì)量方面的問題，我們要給出肯定的答案，凡是影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素的，我們一定要做到果斷停車，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，在現(xiàn)場言傳身教，身先士卒，只有班組長嚴(yán)謹(jǐn)對待，車間的產(chǎn)品質(zhì)量才能得到穩(wěn)定，我們才能在市場上立于不敗之地。
質(zhì)量從班組抓起
織布車間 楊 芬
質(zhì)量是培育品牌的根本，是提升品牌的基礎(chǔ)、核心，也是企業(yè)永恒的主題。只有產(chǎn)品質(zhì)量過硬，才能贏得消費者的信賴。作為一名帶班長，工作在生產(chǎn)一線，是本班質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，我主要從以下幾個方面人手：
一、以身作則開展質(zhì)量管理。 首先我自己要重視棉布質(zhì)量，不能盲目的追求效益，努力提高自己的操作技能，因為自身技術(shù)水平的高低直接影響班組的工作質(zhì)量。平時充分利用一切機會加強各個崗位的技術(shù)和管理知識學(xué)習(xí)。工作中，不僅要做到以理服人，還要做到以技服人，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身道德素養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀。
二、把質(zhì)量管理工作實際生產(chǎn)中執(zhí)行到位。人是管理機器的主體，人的工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量。了解班組每位員工的性格，恰當(dāng)?shù)陌才琶课粏T工做最適合的工作。每次更換品種時，及時與班組員工溝通，讓他們清楚要改棉布的支數(shù)及機臺的分布，讓他們清楚自己所做工作的重要性。上道工序與下道工序做到環(huán)環(huán)相扣，比如整經(jīng)崗位是對棉紗把關(guān)的第一道工序，也是重要的一道工序，在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)粗經(jīng)或色差的紗支，及時摘除疵點并更換管腳紗，讓質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
三、搞好交接工作，做到終檢控制。在交接班時，員工的心態(tài)都比較急躁，對棉布質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，因此在交接班時，接班 人員必須提前十分鐘進人崗位，了解上個班相關(guān)運行工作事項，做好接班的所需工作，杜絕因交接班造成的廢品。
穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量需要全員參與，人人都重視產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)中不忽視每個小細(xì)節(jié)，不折不扣的把工作做完美，通過精細(xì)化的班組管理，使職工上崗前就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，這樣就能形成工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管的良好局面。真正形成天天質(zhì)量日，月月質(zhì)量月。
質(zhì)量貴穩(wěn) 管理唯嚴(yán)
智能布處理車間 胡 廣
近期，生產(chǎn)辦要求車間開展“學(xué)查改”品質(zhì)提升活動，通過再次學(xué)習(xí)黎董文集中《提高工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量》一文，使我受益匪淺，也使我深深明白：提高工作質(zhì)量是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，質(zhì)量穩(wěn)定是企業(yè)的生命中樞，它關(guān)系著公司的可持續(xù)發(fā)展，提高工作質(zhì)量不是口號，也不是空談，而是要落實在行動上，體現(xiàn)在實際工作中，一步一個腳印把“實”字執(zhí)行下去。
一、強化全員質(zhì)量意識。質(zhì)量意識的提高來自于全員”充電”。因此，車間在每次的開會學(xué)習(xí)中，我都會向員工灌輸質(zhì)量責(zé)任意識，要求崗位員工在熟悉崗位操作規(guī)程的同時，還要了解各種布基產(chǎn)品的特性及具體的工藝要求，具備檢驗布基質(zhì)量及解決問題的能力。這樣就可以把發(fā)現(xiàn)問題的時間前置，從而大大減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。
二、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，加強崗位管理。用鐵的工藝紀(jì)律和質(zhì)量處理手段杜絕崗位員工的隨意性和盲目性，緊緊抓住每道工序的質(zhì)量控制點，層層把關(guān)。布處理車間是一個由多道工序組成的服務(wù)型車間，從原布到成品，每道工序都有自己的質(zhì)量控制點。因此，在日常的巡查中，要緊緊抓住這些質(zhì)量控制點來進行監(jiān)控、巡查，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序，以免造成大面積的質(zhì)量事故，這是保證質(zhì)量穩(wěn)定的重要因素之一。
三、努力提高全員操作水平，減少廢品發(fā)生率。為提高崗位員工的操作技能,每次車間組織學(xué)習(xí)時會不定期的讓崗位師傅介紹操作時的經(jīng)驗，并實行獎懲制度，掀起員工積極學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮，形成一種你追我趕的氛圍。
四、加強設(shè)備周期檢修、保養(yǎng)，減少因設(shè)備造成的質(zhì)量不穩(wěn)定事故。車間結(jié)合生產(chǎn)時間的長短制定出針對性的周期保養(yǎng)計劃，每次搞衛(wèi)生檢修時嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，做到預(yù)防為主，確保設(shè)備下一周的正常運轉(zhuǎn)。在每天的生產(chǎn)中，我時常關(guān)注設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，認(rèn)真處理好每一次設(shè)備故障。同時，將設(shè)備劃分到各崗位員工，讓車間全員參與，確保設(shè)備高速運轉(zhuǎn)。
回顧玉立40多年的發(fā)展歷程，當(dāng)時僅靠著3000元的救濟款，憑著老一輩玉立人團結(jié)奮斗，實干進取，才有了我們玉立大廈今天的輝煌。如何把玉立建設(shè)成為生命力強盛的百年公司，實現(xiàn)玉立基業(yè)的百年長青，這是我們每一個玉立人必須面對，必須思考的問題。
